【制藥網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】在當(dāng)今競(jìng)爭激烈且變革迅速的醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭力，優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)運(yùn)營效率成為關(guān)鍵之舉。近期，國藥現(xiàn)代擬轉(zhuǎn)讓其持有的上海現(xiàn)代哈森(商丘)藥業(yè) 51% 股權(quán)，以及華潤系一系列資產(chǎn)出售動(dòng)作，都凸顯了行業(yè)內(nèi)企業(yè)在資源整合方面的積極探索。?
 

　　2025 年 6 月 30 日晚間，國藥現(xiàn)代發(fā)布公告，為推進(jìn)實(shí)施公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)讓控股子公司上?，F(xiàn)代哈森(商丘)藥業(yè)有限公司(下稱 “國藥哈森”)51% 股權(quán)，并將在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行預(yù)掛牌。資料顯示，國藥哈森目前在銷品種規(guī)模較小，且與公司下屬其他子公司產(chǎn)品重疊度較高。自 2021 年以來，經(jīng)營持續(xù)承壓，業(yè)績連續(xù)虧損。如2024 年，國藥哈森營收約為 3.66 億元，凈利潤 - 0.65 億元；2025 年 1 - 4 月，其營收約 1.01 億元，凈利潤約 - 0.20 億元。
 

　　國藥現(xiàn)代表示，此次轉(zhuǎn)讓股權(quán)是國藥現(xiàn)代提質(zhì)增效的重要管理舉措，通過剝離這部分不良資產(chǎn)，公司能夠進(jìn)一步聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低管理運(yùn)營成本，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?
 

　　無獨(dú)有偶，華潤系在資產(chǎn)調(diào)整方面也動(dòng)作頻頻。2025 年 5 月 13 日，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司掛牌轉(zhuǎn)讓湖北九州通醫(yī)藥科技有限公司 51% 股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價(jià)為 1086 萬元。此前的 5 月上旬，華潤三九還掛牌轉(zhuǎn)讓三九 (安國) 現(xiàn)代中藥開發(fā)有限公司 49.8967% 股權(quán)。華潤系旗下的華潤博雅生物也曾發(fā)布公告，擬通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓博雅欣和 80% 的股權(quán)。華潤系通過剝離非核心資產(chǎn)，將更多的資源和精力集中于核心業(yè)務(wù)，鞏固在 CHC 健康消費(fèi)品和處方藥等領(lǐng)域的地位，提升核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭力和盈利能力。?
 

　　從行業(yè)背景來看，隨著醫(yī)藥行業(yè)政策的不斷深化，醫(yī)藥制造企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、毛利降低等諸多挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，提高運(yùn)營效率，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭。無論是 “國藥系” 還是 “華潤系”，近年來資產(chǎn)出售動(dòng)作均明顯增多，通過轉(zhuǎn)讓低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn) “瘦身健體、提質(zhì)增效”。
 

　　分析指出，從成本控制角度來看，出售盈利能力不佳或與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低的資產(chǎn)，可以減少不必要的運(yùn)營成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本。從資源聚焦層面而言，企業(yè)資源有限，將資源集中投入到核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，能夠加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。從戰(zhàn)略調(diào)整方向來說，通過資產(chǎn)出售與并購，企業(yè)可以調(diào)整業(yè)務(wù)布局，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)入更具潛力的細(xì)分市場(chǎng)。?
 

　　當(dāng)然，醫(yī)藥企業(yè)在優(yōu)化資源配置過程中也面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，資產(chǎn)估值存在難題，如何準(zhǔn)確評(píng)估擬出售或收購資產(chǎn)的價(jià)值，避免價(jià)值高估或低估影響交易的公平性和企業(yè)利益，是需要謹(jǐn)慎對(duì)待的問題。另一方面，業(yè)務(wù)整合難度大，在出售資產(chǎn)后，可能面臨員工安置、債務(wù)處理等問題；而收購資產(chǎn)后，又要解決企業(yè)文化融合、業(yè)務(wù)流程協(xié)同等問題。
 

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)通過優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中更好地調(diào)整戰(zhàn)略布局，提升核心競(jìng)爭力。國藥現(xiàn)代與華潤系的案例為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供了借鑒，未來，更多的醫(yī)藥企業(yè)或?qū)⒓尤胭Y源整合的行列，通過合理的資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。?
 

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