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華潤系擬超2億元賣掉這家公司!已多次剝離非核心資產(chǎn)

2025年04月16日 10:41:41來源:制藥網(wǎng)點擊量:41661

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  【制藥網(wǎng) 企業(yè)新聞】2.13億轉(zhuǎn)讓子公司80%股權(quán),華潤系要賣掉這家公司。據(jù)悉,近期,華潤博雅生物擬以 2.13 億元掛牌轉(zhuǎn)讓江西博雅欣和制藥有限公司 80% 股權(quán),這一舉措引發(fā)了市場廣泛關(guān)注。?
 
  資料顯示,博雅欣和自 2014 年成立以來,主要投身于抗感染類、糖尿病類、心腦血管類藥品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域。然而,從其發(fā)展軌跡來看,卻充滿了坎坷與波折。2018 年正式投入運營后,博雅欣和確定了以西他沙星項目、他汀類項目為核心的原料制劑一體化發(fā)展策略。但現(xiàn)實卻給了其沉重一擊,項目研發(fā)進(jìn)度的緩慢;集采降價政策的實施,使得產(chǎn)品價格優(yōu)勢盡失;環(huán)保政策的限制,更是讓其發(fā)展縛手縛腳。這些因素相互交織,終導(dǎo)致產(chǎn)品喪失競爭優(yōu)勢,難以實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),業(yè)績也遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示,2023 年及 2024 年,博雅欣和分別虧損 5687 萬元、3461 萬元。?
 
  對于華潤博雅生物而言,博雅欣和的業(yè)務(wù)與自身核心的血液制品主業(yè)協(xié)同性極為有限。華潤博雅生物的核心競爭力與發(fā)展根基在于血液制品領(lǐng)域。年報數(shù)據(jù)清晰地表明,2024 年博雅生物血制品業(yè)務(wù)營收占比高達(dá) 87.29%。在這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下,非核心資產(chǎn)博雅欣和的存在,不僅未能為公司帶來顯著的協(xié)同效益,反而可能在資源分配、管理精力等方面分散公司的力量。因此,剝離博雅欣和這一非核心資產(chǎn),成為華潤博雅生物優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、聚焦主業(yè)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。
 
  事實上,此次轉(zhuǎn)讓博雅欣和股權(quán)并非華潤博雅生物頭次進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離。近年來,公司已相繼轉(zhuǎn)讓廣東復(fù)大醫(yī)藥 75% 股權(quán)(3.65 億元)和貴州天安藥業(yè) 89.681% 股權(quán)(約 2.6 億元)。這一系列動作清晰地展現(xiàn)出公司明確的戰(zhàn)略聚焦方向,即 “以血液制品為主導(dǎo),逐步剝離非血液制品業(yè)務(wù)”。通過這些業(yè)務(wù)剝離舉措,華潤博雅生物能夠更加集中精力與資源,深耕血液制品領(lǐng)域。
 
  據(jù)悉,目前博雅生物正在大力發(fā)展主業(yè)。其在華潤醫(yī)藥的大力支持下,持續(xù)加快投資并購步伐,如成功收購綠十字香港 100% 股權(quán)這一收購行動成果斐然,其為公司新增 1 張生產(chǎn)牌照、4 家在營單采血漿站,拓展了 2 個省份區(qū)域的漿站布局,使公司在規(guī)模化擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)上邁出了堅實的一大步。?
 
  從更宏觀的行業(yè)視角來看,華潤博雅生物剝離博雅欣和股權(quán),符合當(dāng)前生物醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展的大趨勢。在行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下,企業(yè)只有聚焦核心業(yè)務(wù),打造差異化競爭優(yōu)勢,才能在市場中站穩(wěn)腳跟。此次資產(chǎn)剝離,對于華潤博雅生物而言,有助于實現(xiàn)資金回流,緩解資金壓力,為公司在血液制品主業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資金支持。同時,剝離非核心資產(chǎn)后,公司能夠盤活現(xiàn)有產(chǎn)能,將有限的產(chǎn)能資源集中投入到血液制品的生產(chǎn)與研發(fā)中,進(jìn)而產(chǎn)生增量效益,提升公司的整體運營效率與盈利能力。?
 
  對于投資者而言,華潤博雅生物的這一戰(zhàn)略決策,在短期內(nèi)或許會引發(fā)一些市場波動。但從長遠(yuǎn)來看,一個聚焦核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略清晰且運營效率不斷提升的企業(yè),無疑更具投資價值。隨著華潤博雅生物在血液制品領(lǐng)域的深耕細(xì)作,其有望在未來實現(xiàn)更為穩(wěn)健的發(fā)展,為投資者帶來更為豐厚的回報。?
 
  華潤博雅生物剝離博雅欣和股權(quán)這一戰(zhàn)略決策,是公司在深入洞察自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與行業(yè)發(fā)展趨勢后的舉措。通過這一舉措,公司將更加堅定地聚焦血液制品主業(yè),提升核心競爭力,為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
 
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